品牌战略&业务发展
品牌管理
品牌管理活动旨在发展品牌有形和无形的核心价值，定义独特且可识别的身份，并在所涉及的市场中建立强大的存在感。
品牌定位
通过对品牌所在市场，竞争领域和目标消费者特点地准确分析，制定发展定位和/或重新定位品牌活动的计划。
零售概念和模式
从产品定位的角度出发，结合商店和销售点的设计理念，研究和开发零售技术。
批发业务的发展
旨在规划批发业务的发展活动，并提高销售链的效率。
国内&国际的商标推广
旨在通过提高品牌的知名度及强化品牌识别度的渗透策略，在国内与国际上拓展和发展品牌。
合作伙伴考察
通过对商业合作伙伴的横向调查，对其战略进行研究，从而使这些合作伙伴可以从经济和声誉的角度，积极促进品牌的发展。
业务管理
对企业所有相关业务活动进行组织和管理，从而实现业务、组织、经济和财务所要达到目标。
战略规划
旨在制定和发展企业战略，确定企业使命和其中长期目标。
业务规划
拟定综合业务计划的重点是确定核心业务，分析竞争环境，评估经济可行性和投资机会。
营销&沟通规划
旨在通过对战略财务目标的定义和对市场及竞争对手的仔细分析，来制定实施业务计划的营销和沟通战略。
贸易发展
通过根据市场细分和客户定位，来选择国内和国际办事处从而组织和管理分销网络。
产品管理&开发
研究和分析当前的流行趋势，竞争力以及参考市场，从而创造和开发出绝对成功的商业产品。
辅助业务中的物流和操作
支持协调人力和物力资源，从而提高生产效率。
税务和法律咨询
商业管理，商标注册及许可协议办理所需的法律和税务咨询。
公司财政
制定公司财务领域的战略计划，用以支持公司和品牌进行经济评估和财务分析。
人力资源考察及招聘
协助寻找和识别具有必要技能的管理人员，能最好地执行战略活动。
合并&收购
对整个并购流程中的所有活动提供支持与帮助，从对目标公司的识别和研究开始，到并购流程的研究和规划阶段，直至最终整合。
