品牌战略&业务发展

品牌管理

品牌管理活动旨在发展品牌有形和无形的核心价值,定义独特且可识别的身份,并在所涉及的市场中建立强大的存在感。

品牌定位

通过对品牌所在市场,竞争领域和目标消费者特点地准确分析,制定发展定位和/或重新定位品牌活动的计划。

零售概念和模式

从产品定位的角度出发,结合商店和销售点的设计理念,研究和开发零售技术。

批发业务的发展

旨在规划批发业务的发展活动,并提高销售链的效率。

国内&国际的商标推广

旨在通过提高品牌的知名度及强化品牌识别度的渗透策略,在国内与国际上拓展和发展品牌。

合作伙伴考察

通过对商业合作伙伴的横向调查,对其战略进行研究,从而使这些合作伙伴可以从经济和声誉的角度,积极促进品牌的发展。

品牌管理

品牌管理活动旨在发展品牌有形和无形的核心价值,定义独特且可识别的身份,并在所涉及的市场中建立强大的存在感。

品牌定位

通过对品牌所在市场,竞争领域和目标消费者特点地准确分析,制定发展定位和/或重新定位品牌活动的计划。

零售概念和模式

从产品定位的角度出发,结合商店和销售点的设计理念,研究和开发零售技术。

批发业务的发展

旨在规划批发业务的发展活动,并提高销售链的效率。

国内&国际的商标推广

旨在通过提高品牌的知名度及强化品牌识别度的渗透策略,在国内与国际上拓展和发展品牌。

合作伙伴考察

通过对商业合作伙伴的横向调查,对其战略进行研究,从而使这些合作伙伴可以从经济和声誉的角度,积极促进品牌的发展。

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业务管理

对企业所有相关业务活动进行组织和管理,从而实现业务、组织、经济和财务所要达到目标。

战略规划

旨在制定和发展企业战略,确定企业使命和其中长期目标。

业务规划

拟定综合业务计划的重点是确定核心业务,分析竞争环境,评估经济可行性和投资机会。

营销&沟通规划

旨在通过对战略财务目标的定义和对市场及竞争对手的仔细分析,来制定实施业务计划的营销和沟通战略。

贸易发展

通过根据市场细分和客户定位,来选择国内和国际办事处从而组织和管理分销网络。

产品管理&开发

研究和分析当前的流行趋势,竞争力以及参考市场,从而创造和开发出绝对成功的商业产品。

辅助业务中的物流和操作

支持协调人力和物力资源,从而提高生产效率。

税务和法律咨询

商业管理,商标注册及许可协议办理所需的法律和税务咨询。

公司财政

制定公司财务领域的战略计划,用以支持公司和品牌进行经济评估和财务分析。

人力资源考察及招聘

协助寻找和识别具有必要技能的管理人员,能最好地执行战略活动。

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业务管理

对企业所有相关业务活动进行组织和管理,从而实现业务、组织、经济和财务所要达到目标。

战略规划

旨在制定和发展企业战略,确定企业使命和其中长期目标。

业务规划

拟定综合业务计划的重点是确定核心业务,分析竞争环境,评估经济可行性和投资机会。

营销&沟通规划

旨在通过对战略财务目标的定义和对市场及竞争对手的仔细分析,来制定实施业务计划的营销和沟通战略。

贸易发展

通过根据市场细分和客户定位,来选择国内和国际办事处从而组织和管理分销网络。

产品管理&开发

研究和分析当前的流行趋势,竞争力以及参考市场,从而创造和开发出绝对成功的商业产品。

辅助业务中的物流和操作

支持协调人力和物力资源,从而提高生产效率。

营销&沟通规划

旨在通过对战略财务目标的定义和对市场及竞争对手的仔细分析,来制定实施业务计划的营销和沟通战略。

贸易发展

通过根据市场细分和客户定位,来选择国内和国际办事处从而组织和管理分销网络。

产品管理&开发

研究和分析当前的流行趋势,竞争力以及参考市场,从而创造和开发出绝对成功的商业产品。

辅助业务中的物流和操作

支持协调人力和物力资源,从而提高生产效率。

税务和法律咨询

商业管理,商标注册及许可协议办理所需的法律和税务咨询。

公司财政

制定公司财务领域的战略计划,用以支持公司和品牌进行经济评估和财务分析。

人力资源考察及招聘

协助寻找和识别具有必要技能的管理人员,能最好地执行战略活动。

合并&收购

对整个并购流程中的所有活动提供支持与帮助,从对目标公司的识别和研究开始,到并购流程的研究和规划阶段,直至最终整合。

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